最近刘士余主席新政出来以后,微视大家都很振奋。
广告变现相对好一点,频|可能跟获取用户的逻辑很像,但是进入到付费的角度以后,其实很多地方完全不一样了。原来你看上去可以覆盖很多用户,改革发现用户也离你而去,改革所以现在对于传统媒体转型来说,不要只是做搬迁式的转型,而是要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。
一种是渠道,图强第二种是媒体品牌,第三种是自媒体。微视自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。对于第二种,频|可以把整个社会的专家资源利用起来,成为一个云研究所的模式。
从果壳的在行、改革知乎live,到罗辑思维的得到,以及36氪的开氪。传统媒体人有太多的固有思维,图强到现在还没有产品化的概念。
对于媒体来说,微视如果是渠道型媒体,天花板就是用户量和在线市场,比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。
内容创业未来的方向也包括品牌,频|只要媒体成为该行业的品牌,大家就会相信你有资源可以往别的方向延展,就可以往别的方向加入。正是这种无畏精神,改革让理性可以落地变成现实,从一家独角兽到另一家独角兽,这其中带着执念。
刘畅新希望六和董事长 2013年,图强刘永好退出了中国民营企业家的历史舞台,随后其女刘畅开始代父出征。不同于男企业家,微视她们有着一套独特的处事逻辑,更有耐心、更具亲和力,这可能是她们与生俱来的特性。
探索线上路径、频|加快新城布局,在她看来,可能很多实体零售企业都在面临着困境,然而机遇就常常伪装成困难,等待着改革者破局。”每一项决定,改革董明珠都带着特色鲜明的自信与霸气。